51.海外でリーダーシップを発揮して働くために

日本では、ミーティングをする場合、あらかじめどういう会議で、

どのような結論を出して終わればいいのかしっかりしたイメージを

持っておかなくてはならない。と我々は習っているはずだ。

それはその通りであるが、新興国でビジネスをする場合、特に

このような現地でミーティングをする場合、日本のように最終イメージまで

最短で進もうとすると大事なことを見落とす羽目になる。

新興国での会話、ビジネスMeetingは絶対といっていいほど議論が拡散する。

だが、拡散するのはそれなりの理由がある場合が多い。

特に我々のような現地語もしゃべれない日本人が、議論がそれたからといって

いらいらして現地スタッフの意見を途中で遮るなど言語道断である。

私も当初は非常にいらいらしたが、所詮、日本人であり、現地語もしゃべれない人間は、

できるだけ本質的な事実をつかむ為に、無駄であろう事も含めて徹底的に彼らの話を

聞くことからはじめようと心に誓ったものである。