59.海外でリーダーシップを発揮して働くために

4）本社へ方策を伝える

私は、最終責任者ではないので、上述した案を実行に移す前にハノイ本社社長の

判断を仰がなければならない。前にも述べたが、月１回ハノイで幹部会議が開催

されているので、その場でこれを行いたい旨話をした。

詳細はもう少し調査する箇所も指摘されたが、概ね承諾を得た。さらにハノイの所長が、

全社で行うべき良い案を追加してくれた。以下２つである。

●   エンドユーザー向け販売プロモーションで得た売上から、いくらかをベトナムの

子供の心臓手術に寄付する。（子供が病気を抱えているが、経済的に恵まれていなく、

手術を受けられない子供も多い）

●   将来の設計士（特に高級物件、大型物件でのキーマン）である、建築大学に

奨学金を寄付する。

現在No1シェアである我々にとって、将来を見据えたふさわしい政策だと思った。

ちなみにハノイの所長は、日本に帰化した元ベトナム人である。当社がベトナムに

１５年前に会社を設立したときに、お声かけしてきていただいた人である。

ベトナムの文化を良く知っているだけでなく、日本でも長年働いていたこともあり、

日本語も堪能。こういう人の意見はなかなか貴重だ。

同時に、面白いことに、方策を伝える段階で、本社の日本人が知らない、あるいは

深く認識していないこともいろいろ出てくる。